Kolik opravdu stojí špatná interní komunikace?

Špatná interní komunikace není jen drobná nepříjemnost. Vede ke ztracenému času, chybám v procesech, vyšší fluktuaci i pokutám. Tento článek ukazuje, kolik takové chyby stojí firmu, a jak jim předcházet.

Pavel Olšan

13. října 2025


Úvod

Možná si myslíte, že špatná interní komunikace stojí firmu jen pár nedorozumění. Ve skutečnosti však znamená ztracené hodiny práce, chyby v důležitých procesech, vyšší fluktuaci a dokonce pokuty. V tomto článku se podíváme na to, kolik to firmu opravdu stojí – a jak tyto náklady snížit.

Jak špatná komunikace vzniká

Problémy začínají u roztříštěných komunikačních kanálů, nejasných směrnic a opožděného předávání informací. Často chybí i prostor pro zpětnou vazbu.

Příklad: Středně velká firma rozeslala důležitou směrnici e-mailem. Jenže více než polovina zaměstnanců zprávu ani neotevřela – a na kontrole BOZP se ukázalo, že zaměstnanci předpisy neznají.

Podle průzkumu HRNews navíc řada českých firem interní komunikaci vůbec systematicky neřeší, přestože je zásadní pro angažovanost a výkon lidí.

Skryté náklady pro firmu

Špatná komunikace se promítá do pěti hlavních oblastí:

  1. Ztracený čas zaměstnanců
    Každý den lidé ztrácí minuty i hodiny hledáním informací nebo dotazováním kolegů. Ve firmě o 200 zaměstnancích to může znamenat až 300 hodin měsíčně navíc – tedy modelově kolem 150 000 Kč ročně.

  2. Chyby v procesech
    Když nejsou instrukce jasné, vznikají chyby. Každá oprava zakázky nebo zpoždění projektu stojí desítky tisíc korun.

  3. Vyšší fluktuace
    Lidé, kteří nevědí, co se ve firmě děje, odcházejí. Podle odhadů stojí odchod jednoho zaměstnance až 50 % jeho roční mzdy. Pokud odejdou tři lidé ročně kvůli špatné komunikaci, může to firmu stát statisíce.

  4. Náklady na onboarding
    Nováček, který nemá přístup k informacím, se zaučuje déle. Místo dvou měsíců může zaučování bez správných informací trvat tři. Náklady na jeho adaptaci tak vzrostou o desítky tisíc korun.

  5. Pokuty a právní rizika
    Nejasné nebo neprokázané seznámení se směrnicemi může vést k pokutám v řádu stovek tisíc korun – například při kontrole BOZP či GDPR.

Příklady z praxe

  • Firma ze stavebnictví zaplatila pokutu 250 000 Kč, protože zaměstnanci nebyli prokazatelně seznámeni s novými bezpečnostními postupy. Informace přitom přišla jen e-mailem.

  • V obchodní společnosti vedla špatná komunikace k chybné fakturaci klientům, což znamenalo přímou ztrátu přes 100 000 Kč.

  • Podle průzkumu BusinessINFO si více než polovina Čechů stěžovala na špatnou komunikaci během práce z domova, což se promítlo do výkonu i spokojenosti.

Jak náklady snížit moderní cestou
Snižování nákladů nemusí znamenat škrtání benefitů nebo přetěžování lidí. Často stačí udělat pořádek v interní podnikové komunikaci – centralizovat ji a digitalizovat. Přehlednost, rychlost a automatizace pak dokáže ušetřit čas i peníze.

  • Rychlý přístup k informacím
    Namísto roztříštěných e-mailů, složek a chatů je vše na jednom místě. Zaměstnanci tak neztrácí čas slepým hledáním a vedení má jistotu, že se důležité zprávy skutečně dostaly ke správným lidem.

  • Automatické potvrzení směrnic
    Místo podpisových archů je jasně vidět, kdo dokument otevřel a potvrdil. Díky auditní stopě odpadá zdlouhavá kontrola a minimalizuje se riziko chyb či sankcí. V našem systému Growy NET Vám s tímto může pomoct Modul Směrnice.

  • Efektivní onboarding
    Nový kolega má připravený plán a manuál krok za krokem – od prvních úkolů po přístup k důležitým materiálům. Díky tomu se rychleji zapojí do týmu a nezdržuje se opakovanými otázkami na základní věci.

  • Transparentní zpětná vazba
    Lidé mají možnost jednoduše reagovat, hlasovat nebo pokládat otázky. Vedení tak získává reálný obraz o tom, co zaměstnanci potřebují a co je pro ně důležité.

 

V Growy NETu pomáháme firmám s digitalizací interní komunikace. Díky tomu ušetříte čas, předejdete chybám a snadno splníte všechny legislativní povinnosti.

Vyzkoušejte Growy NET zdarma

 

Praktický příklad: Digitalizovaný onboarding zkrátil zaučení nováčků o 30 %. Pokud adaptace jednoho zaměstnance stojí firmu 90 000 Kč, znamená to úsporu přibližně 27 000 Kč na každého nového člověka – a to už se při větším počtu nástupů výrazně projeví.

Špatná interní komunikace je drahá. Ale dobrá zpráva je, že tyto náklady se dají výrazně snížit – a investice do moderní komunikace se rychle vrátí. Vyzkoušejte digitální nástroje v GrowyNETu zdarma, bez potřeby platební karty a za pár minut!

Novinky, tipy a inspirace
nejen pro HR

Sdílíme novinky z našeho vývoje a tipy, které se vám budou hodit v praxi.